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传统企业该如何做好电商?
信息来源:湖南优度网络公司  发布日期:2017/12/19 浏览数量:95
文章导读: 电子商务从淘宝阶段已经发展成大规模的企业探索阶段,从大平台探索发展到行业垂直探讨,更是细化到各个产品细类,甚至于,很多单品都可以玩转电商。

电子商务从淘宝阶段已经发展成大规模的企业探索阶段,从大平台探索发展到行业垂直探讨,更是细化到各个产品细类,甚至于,很多单品都可以玩转电商。很多企业现在也想自己做电商了?可是怎么做呢?有些基本的问题一定要先想明白。这里抛砖引玉先写一些吧,供大家参考。

  一、打算怎么赚钱

  作为一个企业,你打算怎么赚钱?这个问题很重要!无论是你杀猪的,还是卖钻石的,没什么区别;无论你是开实体店卖,还是坐飞机卖,也没有什么区别。你怎么赚钱,这个很重要。你的产品更好吗?你的产品价格更低吗?你的配送更快吗?说白了,开实体店,要有实体店销售的优势,现在做电商,你要建立线上销售的优势!这个优势主要在于你的商业模式-商品在哪里,打算怎么流转,怎么变现,怎么交到客户手中,怎么做好体验,怎么让客户二次购买。这是要搞明白的。

  企业电商

  有些客户咨询我们,上来就说,我要搭建一个淘宝样的商城,你们能提供方案吗?可以啊,可是你有运营人员吗?做这样的商城,你卖什么呢?打算怎么赚钱呢?要知道做这样的商城,可是要花很多系统建设费用啊。不打算收回了吗?

  所以,企业想做电商,先想明白打算怎么赚钱吧!

  二、商城定位

  想明白怎么赚钱了,基本上商城的定位就差不多了。你是定位高端的红酒,那就以此为导向,在消费者群体中树立这个形象。并在营销上体现这个差异性。举个例子,京东以3c数码+正品起家,那个时候,很多客户想买3c数码,想买正品3c数码,首先想到的就是京东,借此京东的在消费者群体中有了自己的心理空间。

  如果企业要发展电商,一定要明白,并坚持自己的定位,这是个系统工程,关乎长久,关乎成败!



  三、运营支撑

  有了想法,就要去实践,坐在办公室,创新不了任何模式!这个时候,业务负责人要明白为了做电商,为了支撑自己的想法,需要配备怎样团队,怎样的供应链等等。

  一切的竞争,归根到底是人才的竞争。一个人不能做所有的事情,老板明白怎么做 还不行,下面的执行层也要透彻的明白,这就要做好人才储备,做好思想传达,做好执行检查。

  供应链在电商中显得非常重要,可以说是隐藏的核心竞争力。你可以将自己的网站做的和京东一模一样,但你的供应链做不到京东一样的强大。这是核心问题,企业做电商要在这方面做长久的规划和持续的投入。

  四、系统支撑

  这可能是最不重要的,很多企业咨询都问的是这个功能能不能实现,那个功能有没有,这其实并不重要。时下的电商系统供应商,基本功能都有,最后拼的就是性能。性能好不好,价格体现的最清楚,价格贵的,性能就好。该花的钱还是要花的,到了后期更换系统的成本可能更高,这还不算,数据迁移无法进行时,那就麻烦了?如果是平台,几十万的数据迁移有的忙了。

  系统性能要好,稳定,最重要的还是要扩展性强,方便二次开发,这个对以后的系统升级大有好处! 希望当你看完这篇文章对电商会有一个初步的了解,如果您有更多需要,可以直接到咨询本公司,湖南优度网站,电话:18973218026/微信同号。

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