第一，营销人员和网站设计师之间的配合尤为重要。营销人员更多的是从网下市场
，即从真正的交易中获得客户的一手资料，例如客户的地理分布，客户企业的性质
，其他竞争厂家与什么客户有业务关系，电视广告的播映等。设计师多是从网站的
构造，功能和对其他竞争网站的观察获得设计思路。有些告诉在做一个网站的时候
，主要是设计师在参与，而营销人员介入得很少。营销人员在实践中的很多经验没
有能够好好地被设计师吸收。这是非常可惜的。
第二，网络营销人员和公司首脑的沟通。营销主管、产品管理即使希望依靠SEO来
拓展网络营销，但是预算还是需要公司高层首脑的批准，而这些首脑懂得SEO的更
少。SEO的预算的通过就意味着其他营销项目经费的缩减，而公司首脑是否愿意牺
牲进行中的传统项目，比如报纸广告的预算都是需要解决的问题。提供一份精简但
是具有相当说服力的报告是能否获得SEO经费的重要一步。这个报告中应该简要介
绍SEO的意义、竞争对手采取的SEO措施、时间表、以及预期的效果。
第三，网络营销人员，特别是负责SEO的人员与IT部门的配合。IT技术人员绝大多
数没有搜索引擎优化的经验，对于根据SEO的需要对网站的修改和技术处理，比如
动态网页静态化、FLASH效果的处理等市场不能够理解。为此，SEO人员要能够将搜
索营销的北京和状态及时地与IT编程人员沟通。曾经有一个著名的手机制造公司，
竟然花了七个月的时间才将位于世界几个分部的网站编程人员组织起来实施一个由
营销部门早就完成了的SEO计划，极大地影响了营销工作的开展。
